Elver Galvis · Servicio
Portafolio de tecnología
Dirigir la inversión hacia las iniciativas con impacto real. Cubre tecnología y también los procesos core que la habilitan: comercial, mercadeo, logística y talento humano.
Dirigir la inversión hacia las iniciativas con impacto real. Cubre tecnología y también los procesos core que la habilitan: comercial, mercadeo, logística y talento humano.
El resultado se ve dos años después, cuando el presupuesto ya se gastó.
Parecen invisibles y son las que mueven a todas las demás. No aparecen en ningún tablero de valor, y cuando se recortan por parecer prescindibles arrastran media cartera.
Se extienden en el tiempo sin capturar nunca el valor que prometieron.
No se identifican a tiempo y terminan bloqueando la ejecución.
La adopción se cae porque nadie con poder real sostiene la decisión.
Demasiadas iniciativas de bajo impacto compitiendo por la misma capacidad.
Cuatro pasos. Termina con el gobierno y la operativa con la que ustedes lo sostienen después.
Necesidades, oportunidades y capacidades, incluidas las habilitadoras.
Valor, riesgo, complejidad, dependencias, costo y viabilidad.
Balancear para maximizar retorno, foco y capacidad real.
Roadmap, presupuesto, business cases y modelo de gobierno.
Opera sobre esquemas waterfall, ágiles o híbridos, según cómo trabaje ya la organización.
Los clientes se describen por sector cuando el acuerdo de confidencialidad lo exige.
La plataforma tenía más de 25 años de obsolescencia y ya habían fracasado tres intentos de reemplazarla. Se dirigió el programa de CRM, canales y sistemas conexos, con la integración del core de facturación y del core logístico.
Gestión de portafolio estratégico, agilismo corporativo e IA en las soluciones y en las metodologías. El plan se cumplió rigurosamente.
Cinco años dirigiendo la PMO, con cerca de treinta proyectos exitosos en las áreas comercial, de servicio, de soporte y administrativa.
El foco fue reemplazar sistemas que llegaban a su fin de vida sin interrumpir la operación.
Treinta meses sobre una cartera de cincuenta proyectos y un presupuesto superior a cincuenta millones de dólares.
El trabajo arrancó con el barril a ciento diez dólares y tuvo que sostenerse cuando cayó a treinta y cinco en menos de un año.
Lo que decide el resultado es haber estado adentro, con presupuesto real y política real.
Empleado, líder y consultor. Haber ocupado los tres asientos cambia la conversación con un comité.
Una cartera se ejecuta con personas, y la adopción depende de conversaciones que pocas consultorías sostienen.
Decisiones no tomadas a tiempo, confianzas malinterpretadas. Fortalecen, y por eso los comparto.
Un alto porcentaje del éxito está en entender al ser humano y la naturaleza de los equipos efectivos hacia un propósito.
La tecnología y las metodologías se ponen de moda y desaparecen. Quedan las personas, los equipos y los propósitos.
Para CEOs, CIOs, CTOs, CFOs, oficinas de transformación y PMOs corporativas.